张乾 206fad82a2 first commit

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000开篇词卓越的团队，必然有一个卓越的领导者.md

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001你的能力模型决定你的职位.md

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002七位CTO纵论技术领导者核心能力.md

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003CEO实话实说：我需要这样的CTO.md

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004技术领导者不等于技术管理者.md

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005CTO的三重境界.md

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006像CEO一样思考.md

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007要制定技术战略，先看清局面.md

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008技术领导力就是成事的能力.md

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009CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.md

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010创业公司CTO的认知升级.md

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011最合适的技术才是最有价值的技术.md

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012谈谈CTO在商业战略中的定位.md

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013把脉高效执行的关键要素.md

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014从零开始搭建轻量级研发团队.md

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015定制高效研发流程.md

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016培养中层团队的管理认知.md

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017团队成长要靠技巧和体系.md

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018做到这四点，团队必定飞速成长.md

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019将企业打造成一所终身大学.md

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020论团队管理与共同升级.md

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021绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.md

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022验证研发团队价值的绩效考核机制.md

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023产品技术团队OKR使用法则.md

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025建立有效的员工淘汰机制.md

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026让细节的病毒感染你的团队.md

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027如何在不同组织文化下推行技术管理.md

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028业务高速增长期的团队管理：知轻重、重绸缪、调缓急.md

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029被8成的人误解的工程师文化.md

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030关于工程师文化的六个问题.md

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031五位技术领导者的文化构建实战.md

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032文化是管理的那只无形之手.md

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033选对的人，做正确的事情.md

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034打好技术团队搭建的基础.md

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035做个合格的技术岗位面试官.md

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036高潜力人才的内部培养.md

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037技术创业该如何选择赛道.md

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038CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡.md

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039从客户价值谈技术创新.md

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040技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？.md

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041技术人创业前要问自己的六个问题.md

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042团队激励之分配好你的奖金.md

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043通过积分考核提升技术团队的绩效.md

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044空降技术高管的择业七计.md

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045选好人生下一站--CTO空降上篇.md

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046走出至暗时刻--CTO空降下篇.md

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047空降领导者平稳落地要做的四道题（上）.md

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048空降领导者平稳落地要做的四道题（下）.md

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049打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）.md

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050你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）.md

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051聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）.md

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052数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）.md

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053如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）.md

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054打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）.md

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055用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）.md

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056有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？.md

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057敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？.md

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058如何打造个人技术品牌？.md

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059技术演，有章可循.md

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060正确对待技术演中的失误.md

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061刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗.md

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062张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维.md

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063未来组织形态带来的领导力挑战.md

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064如何判断业务价值的高低.md

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065如何打造高效的分布式团队？.md

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066如何打造有活力、持续创新的研发团队？.md

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067如何打造独属自己的工程师文化？.md

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068如何打造一个自组织团队？.md

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069茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路.md

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070技术、产品、管理的不同视角.md

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071什么样的人适合考虑管理角色.md

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072创业公司如何招到合适的人才.md

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073用数据来分析管理员工.md

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074为什么给了高工资，依然留不住核心员工？.md

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075刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演.md

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076内部技术会议的价值.md

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079程军：从0到1打造高效技术团队的方法论.md

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080技术Leader的持续成长.md

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081游舒帆：一流团队必备的商业思维能力.md

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082游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事.md

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083游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为.md

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084游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性.md

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085游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞.md

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086刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）.md

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087刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）.md

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088刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）.md

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089刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）.md

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090程军：打造高效技术团队之招人.md

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091程军：打造高效技术团队之做事.md

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092成敏：技术负责人如何做优先级决策.md

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093兰军：团队研发效率低下的要因分析.md

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094兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）.md

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095兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）.md

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096阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的坑.md

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097阿禅：工程师转型产品经理的必备思维.md

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098徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代.md

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099徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进.md

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100徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力.md

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101刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度.md

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102姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）.md

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103姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）.md

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104姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（三）.md

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105姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（四）.md

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106程军：技术人的「知行合一」（一）.md

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107刘俊强：消除压力的七种方法.md

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108谢呈：技术高手转身创业的坑和坡.md

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109谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈.md

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110成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失.md

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111蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考.md

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112刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环.md

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113程军：技术人的「知行合一」（二）.md

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114成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点.md

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115成敏：打造优秀团队与文化的三个推手.md

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116刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定.md

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117程军：技术人的「知行合一」（三）.md

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118吴铭：成本评估是技术leader的关键素质.md

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119汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）.md

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120刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）.md

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121刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）.md

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122黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题.md

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123黄伟坚：用系统性思维看待创业.md

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124刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效.md

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125洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）.md

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126洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）.md

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127刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）.md

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128王坚：年轻人永远是创新的主体.md

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129刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）.md

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130刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）.md

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131汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）.md

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132徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）.md

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133徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）.md

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134刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.md

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135钮博彦：软件研发度量体系建设（一）.md

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136钮博彦：软件研发度量体系建设（二）.md

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137成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者.md

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138于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法.md

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139成敏：创业者应该具备的认知与思维方式.md

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140袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟.md

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141徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）.md

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142徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）.md

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143徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质.md

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144于艺：如何提升自己的能力与动力.md

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145李列为：技术人员的商业思维.md

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146刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）.md

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147刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）.md

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148肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）.md

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149肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）.md

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150暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）.md

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151暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）.md

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152施翔：如何打造724高效交付通道（上）.md

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153施翔：如何打造724高效交付通道（下）.md

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154谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战.md

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155王可光：如何搭建初创团队之人才关.md

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156成敏：技术人转型管理的两大秘诀.md

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157成敏：技术人才的管理公式.md

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158胡峰：人到中年：失业与恐惧.md

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159黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理.md

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160胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队.md

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161卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系.md

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162王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）.md

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163王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）.md

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164陈崇磐：心理成熟度-创业公司识人利器.md

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165陈崇磐：管事与管人-如何避开创业公司组队陷阱.md

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166俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）.md

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167俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）.md

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168余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变.md

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169高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）.md

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170高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）.md

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171邱良军：如何有效地找到你心仪的人才.md

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172于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（上）.md

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173于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（下）.md

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174邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！.md

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175邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略.md

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176胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇.md

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177胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇.md

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178马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短.md

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179张矗：技术管理者必经的几个思维转变.md

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180钟忻：成为温格-聊聊如何当好CTO.md

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181姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则.md

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182谢文杰：区块链的下一个十年.md

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183薛文植：技术管理的本质-要做尊重人性的管理.md

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184狼叔：2019年前端和Node的未来-大前端篇（上）.md

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185狼叔：2019年前端和Node的未来-大前端篇（下）.md

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186赵晓光：如何培养团队竞争力（上）.md

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187赵晓光：如何培养团队竞争力（下）.md

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188张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理.md

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189狼叔：2019年前端和Node的未来-Node.js篇（上）.md

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190狼叔：2019年前端和Node的未来-Node.js篇（下）.md

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191肖冰：如何建立高信任度的团队.md

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192崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）.md

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193崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）.md

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194刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响.md

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195吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀-ESI.md

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196邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考.md

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197邱良军：做好研发管理的3个关键.md

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198徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队.md

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199宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？.md

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200邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）.md

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201邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）.md

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202陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）.md

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203陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）.md

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204邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观.md

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205邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）.md

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206邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）.md

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207许良：科创板来了，我该怎么办？.md

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208陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？.md

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024996、987，程序员加班文化你怎么看？.md

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大咖对话万玉权：如何招到并培养核心人才.md

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大咖对话万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话.md

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大咖对话不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河.md

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大咖对话从几个工程师到2000多个工程师的技术团队成长秘诀.md

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大咖对话以产生价值判断工程师贡献--读者留言精选.md

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大咖对话余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向.md

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大咖对话余沛：进阶CTO必备的素质与能力.md

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大咖对话刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道.md

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大咖对话刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法.md

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大咖对话创业就是把自己过去的经验快速的产品化.md

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大咖对话如何打造自我驱动型的技术团队？.md

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大咖对话如何高效管理8000多规模的技术团队.md

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大咖对话季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮.md

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大咖对话对人才的长期投资是人才体系打造的根本.md

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大咖对话张建锋：创业可以快而大，也可以小而美.md

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大咖对话彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的.md

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大咖对话彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀.md

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大咖对话徐毅：如何提升员工的活力与动力？.md

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大咖对话徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践.md

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大咖对话技术人创业前衡量自我的3P3C模型.md

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大咖对话技术人真正需要的是升维思考.md

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大咖对话技术管理者应该向优秀的体育教练学习.md

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大咖对话未来技术负责人与首席增长官将如何协作？.md

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大咖对话李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？.md

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大咖对话李智慧：技术人如何应对互联网寒冬.md

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大咖对话杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值.md

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大咖对话池建强：做产品不要执着于打造爆款.md

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大咖对话焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力.md

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大咖对话玉攻：四个维度看小程序与App的区别.md

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大咖对话王坚：我从不吃后悔药.md

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大咖对话王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型.md

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大咖对话王平：如何快速搭建核心技术团队.md

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大咖对话王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？.md

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大咖对话王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值.md

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大咖对话王龙：利用C端连接B端实现产业互联网是下半场的重中之重.md

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大咖对话童剑：用合伙人管理结构打造完美团队.md

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大咖对话管理者是首席铲屎官？.md

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大咖对话胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎.md

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大咖对话袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践.md

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大咖对话让团队成员持续的enjoy.md

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大咖对话谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌.md

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大咖对话陈天石：AI芯片需要技术和资本的双重密集支撑.md

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大咖对话陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队.md

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大咖对话陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案.md

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大咖对话韩军：CTO转型CEO如何转变思路.md

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大咖对话项目成功的秘诀--技术产品双头负责制.md

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大咖对话顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队.md

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大咖对话高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.md

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大咖问答发现下一个小米，不是只能靠运气.md

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大咖问答打造自己的个人品牌，你也可以.md

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新春特辑1卓越CTO必备的能力与素质.md

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温故而知新一键直达，六大文章主题索引.md

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