103 lines
11 KiB
Markdown
103 lines
11 KiB
Markdown
|
||
|
||
因收到Google相关通知，网站将会择期关闭。相关通知内容
|
||
|
||
|
||
00 开篇词 你好，产品经理！你的未来价值壁垒在哪儿？
|
||
你好，我是海丰。
|
||
|
||
很高兴能和你在这个专栏中见面，跟你一起聊聊产品经理这个岗位，尤其是人工智能领域的产品经理，也叫 AI 产品经理。
|
||
|
||
我先来介绍一下我自己吧。我现在是京东集团的高级架构师，负责京东生活服务事业群的数据模型与算法，主导过推荐系统、用户意图识别、高潜用户预测、商品内容生成等多款 AI 产品的设计落地。
|
||
|
||
在来到京东之前，我曾经作为 AI 产研负责人带领整个产品和研发团队，为用户提供基于大数据和 AI 技术的产品解决方案。这段经历也让我既懂研发技术架构，又具备了产品思维和商业视角。
|
||
|
||
但其实，我刚开始的工作也和 AI 产品没有关系，是在机缘巧合之下才转型的。当时，我们公司突然要上线一个 AI 项目，因为一时没有合适的 AI 产品经理接手，我才被动地成为这个 AI 项目的负责人，去组建和培养整个 AI 产品团队，同时还要带领算法团队。
|
||
|
||
项目完成之后，我就继续在这个领域深耕，又成了京东的高级架构师。在这个过程中，我也帮助过团队中的很多产品经理成功转型 AI 产品经理。可以说，不管是我自己转型，还是帮助别人转型，我都踩过很多的“坑”，也总结了很多的经验。
|
||
|
||
未来产品经理的价值壁垒
|
||
|
||
其实，我们身边的很多人都会因为类似的情况而调换岗位，最终在这个岗位走得更远。那随着越来越多的公司认识到 AI 的重要性，去建立算法团队之后，传统产品经理转型 AI 产品经理的情况会越来越普遍。
|
||
|
||
甚至我认为，未来一两年后，人人都可能是 AI 产品经理。
|
||
|
||
听我这么一说，你在心里可能先白了我一眼，又是“人人”，而且还是“AI”，怎么可能呢？我这么说还真不是为了耸人听闻，故意抓眼球，听我跟你仔细说道说道。
|
||
|
||
不知道你有没有听说过 “移动互联网产品经理” 这个岗位？其实现在已经没有这种岗位了，因为移动互联网已经成为整个互联网的基础建设，而移动互联网技术也已经深入到了各行各业，所有产品经理都是移动互联网产品经理。你看，这就是移动互联网技术的发展所带来的必然结果。
|
||
|
||
现在呢，你是不是感觉 AI 好像也没有前几年那么热了，这其实是因为 AI 技术的落地越来越多了，大家已经过了谈论的阶段，而是实实在在地在使用它。所以我大胆预测，在不远的一两年后，AI 技术必将和移动互联网技术一样，成为互联网的基础建设。到那时候，我们的工作或多或少都要基于 AI 技术，AI 技术也会赋能于各行各业，也就没有所谓的 AI 产品经理这个岗位了，因为每一个产品经理都是 AI 产品经理。
|
||
|
||
其实，我的预测还不真是空穴来风。如果你平时留心过 AI 领域的新闻肯定会发现，最近几年，不仅是以 AI 技术为主的创业公司越来越多，一些知名的互联网公司，甚至传统行业公司也都在设立自己的 AILab 或者 AI 事业部，并且联合各大院校设立 AI 实验室。而两年前，只有专门从事 AI 领域的企业或者 BATJ 这样的大厂才会设立这样的部门或岗位。
|
||
|
||
因此，随着 AI 技术逐渐落地和市场认可度的不断提高，AI 产业岗位以及泛 AI 产业岗位在当今社会已经变得越来越走俏。我身边的一些产品经理也因此越来越关注 AI 领域，会越来越多地和我讨论一些 AI 相关的问题。我把它们都总结下来，大概有这么两类。
|
||
|
||
一些传统行业的产品经理会问我，我适不适合转行去做 AI 产品经理啊？如果我要转行的话，需要做什么准备？还有AI 产品经理要懂各种算法吗？这些算法太难了，我看不懂怎么办呀？
|
||
|
||
还有一些刚刚成为AI产品经理的朋友会问我，现在工作上好多事儿我都搞不清楚。比如，我给算法团队提需求的时候总要沟通好多次，效果还不好，算法同学肯定也没少埋怨我。再比如，算法同学交付过来的模型，我发现效果不好，但他们说的原因我又听不懂，这项目推进起来感觉越来越难……
|
||
|
||
对一些已经成为AI产品经理的同学，如果你也有类似的疑问，我建议你系统地学一些AI产品经理相关的课程。毕竟夯实基础，我们才能走得更远嘛。
|
||
|
||
那对一些还不是产品经理的同学，如果你也对AI产品经理好奇，想要转型的话。我真的建议你尽早抓住 AI 这个破局点，趁着行业还没那么成熟，对 AI 产品经理的要求还不是那么高的时候，尽早进入这个行业。到时候随着 AI 发展，你作为这个行业中的先行者，自然更容易占得先机。
|
||
|
||
总的来说，尽早为自己储备 AI 产品经理的知识，能帮助我们建立自身价值壁垒，也是我们抓住 AI 行业红利一次不错的机会。
|
||
|
||
如何成为一名 AI 产品经理？
|
||
|
||
那么我们该如何成为一名 AI 产品经理，或者更进一步，我们该如何成为一名优秀的产品经理呢？在这个专栏中，我把 AI 产品经理的知识体系梳理成 4 大板块，分别是知己知彼、三大能力、落地实践和认知升级。接下来，我就详细给你讲讲，每个板块我都是怎么设计的。
|
||
|
||
|
||
|
||
板块一：知己知彼
|
||
|
||
想要转型 AI 产品经理，我们只有先搞清楚自己能不能转型，都有哪些方向和领域可以转型，才能确定自己要转去哪个方向，进而去做充足的准备。永远要记住一点：选择对的跑道，比跑得快更为重要。当然，这对初级AI产品经理同样适用。
|
||
|
||
在这个板块中，我会分别从行业、个人、技术，以及过来人这四个视角，帮你全方位了解 AI 产品经理这个岗位，希望能让你少走弯路。
|
||
|
||
板块二： AI 产品经理的三大能力
|
||
|
||
清楚了自己转型的方向和应该具备的能力后，就到了夯实基础的时候。掌握基础最快的办法就是把自己带入到对应的角色里，去处理真实的问题。
|
||
|
||
在一个 AI 产品落地的过程中，产品经理要负责产品开发周期和进度的管控，保证产品按时上线。因为 AI 产品经理和互联网产品经理在本质上的不同，就是会牵扯到算法团队，AI 产品经理需要和算法工程师进行多次专业的需求沟通，所以 AI 产品经理要听得懂他们说的技术词汇、算法实现，对整个算法有自己的判断，知道每个算法能解决什么问题，解决到什么程度，以及有能力对最后训练出的模型好坏进行评估。这样才能推动产品向前发展。
|
||
|
||
因此，在第二个板块中，我把 AI 产品经理需要掌握的核心能力总结成了三个，分别是 AI 项目管控能力、算法技术能力和模型验收能力。
|
||
|
||
首先，为了帮助你快速进入 AI 产品经理这个角色，我会结合 AI 产品的建设流程，告诉你怎么主导一个AI 项目，怎么构建一个 AI 算法模型，以及这个过程中怎么和算法人员进行沟通。
|
||
|
||
其次，我通过算法在真实案例中应用的方式，告诉你AI 领域主流算法的逻辑和它们的应用场景。我会站在一个产品经理的角度，给你解释这些复杂的概念，让你掌握它们的优缺点和适用场景，保证你一定听得懂。
|
||
|
||
最后，我还会带你学习如何检验一个 AI 模型的好坏，如何验收算法工程师的产出，为你梳理一套模型验收的知识体系和监控指标。
|
||
|
||
这三大能力不仅和互联网经理要求的能力有很大区别，也是 AI 产品经理的核心技能壁垒。因此，这是我们转型 AI 产品经理必备的基础，更是我们从这个岗位脱颖而出的核心竞争力。
|
||
|
||
板块三：落地实践
|
||
|
||
掌握了成为 AI 产品经理的理论知识还不够，在实际工作中，我们还是会很难想到用哪些知识点去解决实际问题，或者提出的产品方案太理想化。
|
||
|
||
所以，在第三个板块中，我会通过几个最常见的案例，比如个性化推荐系统产品、用户复购意向预测产品、信用评分产品，以及智能客服类产品，带你把学过的知识落地，让你知道它们是怎么在一个业务场景发挥作用的。希望这个板块结束之后，你能既懂理论又懂实践。
|
||
|
||
板块四：认知升级
|
||
|
||
最后我还希望，通过这个专栏你不只是收获了 AI 行业知识、技术知识，以及成为一个AI产品经理的方法，还能收获一份自我提升的指南。
|
||
|
||
因为在我看来，入门容易，但入门之后的自我提升可不容易。而想要提升自身能力，就要先提升自己的认知能力，只有认知到了，才有提升的可能性。
|
||
|
||
所以，在最后这个板块里，我会为你讲讲 AI 产品经理的认知升级。这里有我在研发、产品和管理上的多年经验，希望这些经验你能够好好利用起来，借助它们提升自己的认知，让自己的职业道路越走越宽。
|
||
|
||
学习这个专栏的建议
|
||
|
||
不过，在正式开始学习这个专栏之前，考虑到很多同学对 AI 领域的理解层次不一样，所以我还为你总结了一套有效学习这门课的方法论。
|
||
|
||
第一阶段，形成对知识理解的线性思维，对 AI 产品经理课程体系有整体的认知。不管你是刚刚学习AI 还是已经对 AI 有一定的了解，我都建议你先完整地跟着整个专栏的节奏学习一遍，对 AI 产品经理这个体系有一个系统性的认识。这不仅能帮助你查缺补漏，也能让你在工作中遇到相关问题的时候，快速找到解决办法。
|
||
|
||
第二阶段，形成对知识理解的结构化思维，在头脑中描绘出自己在 AI 领域的知识体系。在你充分地学习和实践了第一阶段后，你需要从专栏中的每一个单一的知识点中“跳出来”，高屋建瓴地看问题，并逐步建立自己的 AI 知识体系，从知识点的学习到知识网络的补齐。
|
||
|
||
第三阶段，形成对知识理解的批判性思维，打破固有知识体系，建立 AI 思维的底层逻辑。这个阶段，我希望你可以锻炼自己的批判性思维，既能合理地输入别人的意见，也能输出自己的独立认知，最后形成自己的AI底层思维，这样你就能驾驭 AI，真正让它变成你的工具。
|
||
|
||
最后，我还想说，这个专栏包含了我转型和操盘 AI 产品的全部心得，这是书上和网上都搜索不到的。那我在极客时间把它们分享出来，就是不希望那些我踩过的“坑”、犯过的错，你再走一遍。所以，我希望在专栏更新的过程中，能够经常看到你的留言，不管是提问还是交作业，我都会认真回复。
|
||
|
||
AI 时代属于产品经理的机会已经来了，如果你想用最低的成本转型到 AI 赛道，提高自己的价值壁垒，拓宽未来的发展道路，就快和我一起学习吧！
|
||
|
||
|
||
|
||
|